搭建創(chuàng)新平臺(tái) 提升創(chuàng)新能力

職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，全面提升技術(shù)素質(zhì)的重要載體，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展具有重要意義?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展騰飛的強(qiáng)大引擎，而建立一支結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)人才隊(duì)伍則能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新注入源源不斷的動(dòng)力。近年來，我公司不斷創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)的同時(shí)，與2012年成立了公司工會(huì)，牢固樹立工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中有所作為的思想。

      一、 公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得的成效

     近年來，公司積極探索開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新路子，不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，通過補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)的手段，最大限度地激發(fā)了職工創(chuàng)造激情，在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作，今年，公司成立創(chuàng)新研究室，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，探索新理論、研究新技術(shù)，攻關(guān)新課題，推廣創(chuàng)新成果，提升隊(duì)伍素質(zhì)，為提升公司創(chuàng)新能力打下良好基礎(chǔ)，取得了豐富的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。公司工會(huì)圍繞公司重點(diǎn)工作，以提升競(jìng)爭(zhēng)能力、樹立公司品牌為中心，以提高員工技能水平位著力點(diǎn)，以增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為目標(biāo)，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強(qiáng)化自身建設(shè)。與今年3月成立以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新軟件為目標(biāo)的工程技術(shù)研究中心。

     在具體工作中我們主要有以下幾點(diǎn)做法：

      一是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。我們把深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力作為工會(huì)推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的第一作用點(diǎn)，作為工會(huì)推動(dòng)職工素質(zhì)綜合提升的第一切入點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取多種措施，積極創(chuàng)造職工技術(shù)創(chuàng)新工作的外部環(huán)境，形成了企業(yè)自主創(chuàng)新、工會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新、職工主動(dòng)創(chuàng)新的良好格局。如公司成立創(chuàng)新研究室，整合公司創(chuàng)新研究資源優(yōu)勢(shì)，由公司專業(yè)帶頭人和科技領(lǐng)軍人才組成科研群體，為公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)探索攻關(guān)提供建功立業(yè)的平臺(tái)。每年對(duì)在管理或生產(chǎn)崗位上，善于運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，為公司管理水平、工作效率、生產(chǎn)效率與綜合實(shí)力的提升作出重要貢獻(xiàn)；善于開拓新市場(chǎng)、新專業(yè)、新領(lǐng)域；刻苦鉆研業(yè)務(wù)與技術(shù)、在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、軟件開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、人才培養(yǎng)等方面作出貢獻(xiàn)的人授予開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)并給以豐厚獎(jiǎng)金，在精神上和經(jīng)濟(jì)上激發(fā)職工創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

     二是創(chuàng)新載體，搭建職工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐舞臺(tái)。我們根據(jù)新形勢(shì)新特點(diǎn)，積極探索職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效形式和載體。2012年，為增強(qiáng)公司的創(chuàng)新工作實(shí)力，河南省中緯測(cè)繪規(guī)劃信息工程有限公司與河南理工大學(xué)測(cè)繪學(xué)院共建研究生創(chuàng)新實(shí)踐基地協(xié)議簽訂。雙方就研究生科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)研究、項(xiàng)目合作等達(dá)成合作意向。2013年,公司為了提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過申報(bào)和推選等工作,選定公司第一批科技領(lǐng)軍人才。為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng),成立專家委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目與研究課題的遴選、立項(xiàng)、論證；負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目于研究課題組人員的選拔、審核；對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目與研究課題的指導(dǎo)、評(píng)審；對(duì)科技領(lǐng)軍人才的選拔、審核和培養(yǎng)，使公司創(chuàng)新研究工作，從零抓起，從培養(yǎng)人才抓起。為了整合公司創(chuàng)新研究資源優(yōu)勢(shì)，挖掘、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、管理公司創(chuàng)新研究項(xiàng)目、提供創(chuàng)新研究平臺(tái)，成立創(chuàng)新研究室，搭建職工技術(shù)創(chuàng)新工作的實(shí)踐舞臺(tái)。

     三是創(chuàng)先機(jī)制，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新的有效實(shí)施。我們通過推動(dòng)企業(yè)積極主動(dòng)參與行業(yè)各類技能競(jìng)賽，舉辦“河南省中緯杯”大學(xué)生測(cè)繪技能比賽。設(shè)置“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“勞動(dòng)模范獎(jiǎng)”等形式對(duì)在工作中拼搏進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技術(shù)能手進(jìn)行表彰，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)建立落實(shí)職工技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

     二、職工技術(shù)創(chuàng)新工作存在的問題和原因

     雖然公司在職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得了一定的成績(jī)，在工作的開展過程中也總結(jié)了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但就目前公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作的總體狀況來看，還存在一些問題和不足：

     一是創(chuàng)新發(fā)展不平衡。雖然公司比較重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作，但開展活動(dòng)方面還需加強(qiáng)，讓更多的職工參與到創(chuàng)新工作中來。主要原因是工會(huì)組織成立時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)工會(huì)工作不熟悉，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新工作顧及較少，存在日常項(xiàng)目繁重時(shí)，不忍心再舉辦各類活動(dòng)影響日常生產(chǎn)，對(duì)創(chuàng)新工作認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別室隊(duì)對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)不足，不愿意抽出專門人員、投入更多的精力組織、參與等現(xiàn)象。

     二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈。一些職工在工作中缺乏進(jìn)取心，把工作僅僅當(dāng)成謀生的手段，缺乏提升自身能力素質(zhì)的動(dòng)力和積極性。主要原因是他們思想認(rèn)識(shí)上有偏差，認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)和單位的事、與自己關(guān)系不大；還有一些職工認(rèn)為自己日常工作壓力大，沒有時(shí)間搞創(chuàng)新，只要把本職工作做完就行了，因此表現(xiàn)在對(duì)于參加創(chuàng)新活動(dòng)不積極、不主動(dòng)。

     三是創(chuàng)新能力不突出。公司拔尖人才稀缺，優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)弱小，雖然在一些專業(yè)上具備了一定的創(chuàng)新能力，但總體創(chuàng)新能力，行動(dòng)力不足，還很薄弱。尤其是現(xiàn)有的一些創(chuàng)新力量布局分散，沒有進(jìn)行有效整合，不能形成團(tuán)隊(duì)而發(fā)揮應(yīng)有的正能量。學(xué)歷層次方面，雖然近幾年公司學(xué)歷層次不斷提高，但是存在學(xué)歷與能力不對(duì)等，思想保守，創(chuàng)新能力缺乏的現(xiàn)象。上述這些因素都導(dǎo)致了創(chuàng)新能力不足，影響了職工技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。

     四是創(chuàng)新機(jī)制不完善。公司雖然建立了職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，但創(chuàng)新活動(dòng)或項(xiàng)目存在著耗時(shí)長(zhǎng)、績(jī)效低，年終考核并不一定能夠拿到獎(jiǎng)，因此存在著收入降低的風(fēng)險(xiǎn)，影響了職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，阻礙了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

     公司雖然對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新工作比較重視，制定實(shí)施了許多獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，但面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們?cè)诼毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新工作上還要進(jìn)一步制定和完善相關(guān)的政策措施，以推動(dòng)公司上下更加重視該項(xiàng)工作，組織和吸引更多的職工廣泛參與職工技術(shù)創(chuàng)新。

      三、對(duì)加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的思考

    開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作是工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用、體現(xiàn)作為的重要載體。扎實(shí)有效組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工投身創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主力軍作用，促進(jìn) 地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，對(duì)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作有幾點(diǎn)思考：

      一是外部環(huán)境上，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是我國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期性戰(zhàn)略任務(wù)。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，職工群眾是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。工會(huì)要增強(qiáng)服務(wù)大局的責(zé)任感和使命感，充分利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)把職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入全市建設(shè)創(chuàng)新型城市的總體戰(zhàn)略部署中。各職能部門要根據(jù)我市的實(shí)際情況，制定或完善推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的規(guī)劃、意見和措施保證。

     二是要大力培育創(chuàng)新文化、豐富活動(dòng)內(nèi)容，為職工群眾搭建創(chuàng)新舞臺(tái)。企業(yè)要廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，著力發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，繼續(xù)探索行之有效的職工技術(shù)創(chuàng)新工作的新途徑和新載體，引導(dǎo)職工群眾把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性凝聚到培育企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力上來。

     三是主動(dòng)作為，發(fā)揮工會(huì)作用。要充分發(fā)揮工會(huì)的作用，通過職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為建設(shè)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍發(fā)揮應(yīng)有作用。第一，教育培訓(xùn)不放松。要把開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和技術(shù)技能等培訓(xùn)有機(jī)統(tǒng)一起來，既要培育職工群眾團(tuán)結(jié)向上進(jìn)取精神，又大力提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能水平，為職工技術(shù)創(chuàng)新工作打牢思想基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。第二，創(chuàng)新活動(dòng)不間斷。要始終圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、先進(jìn)操作法等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。第三，以人為本不動(dòng)搖。通過職工技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)職工能力素質(zhì)的全面提升，為職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展。大力推動(dòng)企業(yè)建立職工技能水平和創(chuàng)新能力與其經(jīng)濟(jì)收入的掛鉤，既體現(xiàn)多勞多得，又體現(xiàn)高技能高薪酬，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，激發(fā)廣大職工的參與熱情。

     四是加強(qiáng)理論研究，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，如中緯公司要積極探索影響民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素，分析這些因素產(chǎn)生的原因，研究如何通過改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理制度等措施來減弱它們對(duì)創(chuàng)新的阻力和提高民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力。                    (鄭紅曉)