10月11日下午，黃賢忠總經(jīng)理召開了外派人員工作會(huì)議，13名外派人員參加了會(huì)議。
長(zhǎng)期以來，公司根據(jù)工作需要，一直派出部分員工幫助市政府有關(guān)部門工作，并且不斷輪換。今年以來，外派人員大多數(shù)進(jìn)行了輪換。因而人員新、業(yè)務(wù)生疏，為了加強(qiáng)外派人員的管理，滿足受派單位的用人要求，公司及時(shí)召開外派人員工作會(huì)議，對(duì)外派人員進(jìn)行培訓(xùn)。
在工作會(huì)議上，黃賢忠總經(jīng)理做了《理清政體 謀事履責(zé)》的培訓(xùn)報(bào)告，闡述了公司的政治經(jīng)濟(jì)體制，組織結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行模式，提出了公司干部的責(zé)任要求和對(duì)部門的管理要求，對(duì)四季度工作做了部署。
對(duì)于派出人員幫助工作的目的與意義，黃賢忠做了論述，公司對(duì)外派遣人員到有關(guān)部門工作，一是應(yīng)政府有關(guān)部門的要求，成為政府有關(guān)部門的技術(shù)支持單位；二是加強(qiáng)鞏固公司的服務(wù)陣地。三是加強(qiáng)信息交流，暢通關(guān)系渠道；四是鍛煉培養(yǎng)人才。
對(duì)于外派人員的職責(zé)，也做了具體的界定，最后，黃賢忠總經(jīng)理對(duì)外派人員提出了四點(diǎn)要求和希望：一是明確定位，當(dāng)好角色，既是公司員工，又是所在工作單位的職工，具有雙重角色；二是樹立形象，融入部門，提升形象，發(fā)揮職能；三是少說多干，少閑多勞，少虛多實(shí)，少松多緊；四是熟悉公司，熟悉本職，履職擔(dān)責(zé)，不辱使命。（賢聲）
